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江蘇企業管理咨詢案例
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聯茂電子攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
聯茂電子股份有限公司成立于1997年，公司坐落于臺灣，分別在大陸東莞、廣州、江西、江蘇等地設有工廠。
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食品行業 | 拓豐樸道攜手遠大方略啟動《人力資源體系優化》咨詢項目
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模具行業 | 飛思達攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益求精，追求卓越，蘇州飛思達精密機械有限公司（以下簡稱“飛思達”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，幫助企業建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現標準化、規范化、流程化以及制度化，提升企業整體效率，實現人效、利潤與產值的持續增長。
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設備行業 | 江蘇華辰(股票代碼: 603097)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理對于企業的成功和持續發展至關重要。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業應對市場變化，提高效率，降低成本，并在競爭中取得優勢。
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服飾行業 | 靖江市鴻帛服飾攜手遠大方略落地《精益生產》咨詢項目
在競爭日益激烈的市場環境中，生產效率和質量管理更加成為企業生存和發展的關鍵因素。因此，精益生產作為被成功驗證過的高效生產管理模式，已經被越來越多企業運用到生產管理實踐中并取得良好效益。
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家居行業 | 嘉斯頓家居攜手遠大方略啟動《車間精益優化布局》咨詢項目
工廠是制造型企業的基礎組成，關乎著企業生產實力和發展后勁，而一個工廠能否高效有序運轉，布局是先決性因素。
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優布局 提效率 ▏江蘇法馬交通攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
面對競爭激烈的商業環境，精益管理能夠通過優化生產管理方式，提升生產效率，有效控制綜合成本，深挖利潤空間，幫助企業在競爭中占據優勢。
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南通海發智能科技攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
在競爭日漸激烈的市場環境中，競爭力相近的企業中誰率先采用更先進生產組織方式，誰就能更好地掌握了市場的主動權。精益化生產方式是當今公認的，科學的，具競爭力的生產組織方式。
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修內功 促增長 | 南京恒標斯瑞攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
追求長遠發展的企業，都在堅持精益管理。不僅是因為精益生產模式能夠幫助企業降本增效，更因為精益管理強調每一個人的積極性和創造性，能夠為企業帶來持久的生命力。
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