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江西企業管理咨詢案例
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追求卓越 持續精進 | 江西鴻泰模具攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益生產管理體系是趕超世界一流水平的必經之路，它經過眾多成功企業實踐驗證，能夠與時俱進的幫助企業持續優化生產管理能力，成功應對市場競爭帶來的危機。
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強精益 提效益 ▏江西豪斯特攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
在不確定的市場環境中，精益管理已經成為企業發展的必然趨勢。只有在經營管理過程中，以精益思想為核心，做到以最小資源投入創造出盡可能多的價值，才能在激烈的市場競爭中持續占據優勢。
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增強核心競爭力——江西博聯晟投攜手遠大方略一期《供應鏈管理》咨詢項目總結暨二期啟動
持續變革對于企業長期發展來說至關重要。江西博聯晟投集團攜手遠大方略一期《供應鏈管理》咨詢項目圓滿完成，總結變革經驗，結合市場競爭態勢，繼續深化變革，開啟新一期咨詢項目，促進項目成果長效落地，推動企業持續增長。
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公司動態
“世界500強”中國五礦集團旗下贛北鎢業攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
“破局重生，精益賦能”，中國五礦集團公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業——江西省修水贛北鎢業有限公司（以下簡稱“贛北鎢業”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，升級生產管理模式，助推企業再創佳績。
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檢驗成果 邁向新征程——泰豪科技(股票代碼:600590)攜手遠大方略《精益生產管理》二期圓滿結束暨三期順利啟動
經過眾多企業實施精益生產管理實踐證明，企業如果成功地導入精益生產方式，企業將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處：即降低成本、提高質量、降低小訂貨量、縮短生產周期，能在有效削減成本的同時，提升企業效益。
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夯實組織人才戰略——江西南昌金科交通攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業想要突破發展，就需要優化人力資源管理、強化組織建設，通過團隊的共同提升去更好的落地企業戰略規劃，助力企業在嚴峻的發展環境中站穩腳跟。
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“優秀餐飲企業”江西博聯晟投攜手遠大方略開啟《供應鏈管理》咨詢項目
供應鏈是企業與客戶的重要樞紐，企業規模的穩健增長需要依靠供應鏈滿足客戶需求的同時來拉動客戶需求；供應鏈也是企業的盈利保障中心，需要依靠供應鏈效率、品質和成本管控來支撐企業的利潤更大化。
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泰豪科技（股票代碼：600590）再度攜手遠大方略開啟《精益生產》新篇章
面對多變的市場環境，企業唯有以變應變，通過變革打造內驅來應對市場的變化。近日，泰豪科技再度攜手遠大方略啟動旗下子公司“江西清華泰豪三波電機有限公司”《精益生產》項目，本次項目主要圍繞供應鏈管理、現場精益改善與精益人才培養等方面展開工作。
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江西海輝食品“績效體系”咨詢項目
江西海輝食品有限公司始建于2001年10月，經過十年的發展公司產品已經形成含包圓、哨子、艾米果、芋餃、水晶餃 傳統面點等十多個系列幾十品種。
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