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電源行業案例
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公司動態
電源行業 | 華浩德攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
深圳市華浩德電子有限公司（以下簡稱“華浩德”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，升級運營管理模式，優化運營管理流程，提高生產質量，降低成本，提升運營效率與效益，助力企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。
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電源行業 | 托博照明電器攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
市場競爭日益激烈，客戶需求日益多樣化，技術進步日新月異，企業要想立于不敗之地，必須擁有持續發展的能力和不可替代的核心競爭力。卓越運營管理，正是構建這一核心競爭力的關鍵所在。它不僅關乎效率的提升、成本的控制，更關乎企業能否快速響應市場變化，提供超出客戶預期的產品和服務。
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電源行業 | 頂尖電源攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理是企業實現管理升級的必由之路，也是一項只有起點沒有終點的企業持續精進之路。通過精益管理消滅或減少非增值活動，提升全價值鏈效率，效益與效能，助力企業從優秀邁向卓越。
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電源行業 | 謙澤豪攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理是企業向更高運營效能和更強競爭力邁進的關鍵一步，它將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速響應客戶的需要，提升客戶滿意度，全面提高企業經濟效益。
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提升經營效益 | 匯業達攜手遠大方略啟動《經營管理系統》咨詢項目
企業做大做強，離不開經營管理的支撐，經營管理是企業發展的驅動器。優秀的企業經營管理體系就是確保企業具有可持續競爭優勢的關鍵，也是確保企業可持續發展的基礎。
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追求卓越 持續增長 | 金霸科技攜手遠大方略二期《卓越運營管理》咨詢項目總結暨三期啟動
持續發展的企業更具與時俱進的變革精神。卓越運營，是眾多企業的共同選擇，能夠在激烈的市場競爭中，為企業高質量快速發展帶來能量。
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順勢應需 跨越發展——湖北英特利攜手遠大方略《生產線布局與5S》咨詢項目圓滿結束
湖北英特利電氣有限公司（以下簡稱“湖北英特利”）攜手遠大方略《生產線布局與5S》咨詢項目圓滿結束，順利進入成果驗收階段。此次項目幫助湖北英特利優化了生產布局，進一步提升了生產效率，并在企業各部門開展針對性培訓，為下一步改善奠定了基礎。項目老師的專業和愛崗敬業，也獲得了企業各高層領導與各部門高度認可。
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提升運營效率 ——美世樂攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
卓越運營管理不僅能夠削減企業生產成本，還能更大程度的提升企業發展的靈活性、敏捷度和各部門響應水平以增加企業競爭優勢并實現快速增長。
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河南許繼電源有限公司‘’精益生產‘’項目案例
許繼電源是(許繼集團)核心子公司之一，成立于1994年，致力于電力電子電能變換技術，產業覆蓋電動汽車充換電系統、電力電源、軍工特種電源、新能源發電、等高新技術領域，業務包含產品研制、系統集成、解決方案設計、EPC總包、科研合作、服務增值等六種商業模式，產品廣泛應用于電力、石化、煤炭、水利、環保、航天、軌道交通等。
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