中國實體企業實效的持續增長方案解決商
塑膠行業案例
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學精益 強效益——佛塑科技(股票代碼:000973)攜手遠大方略持續深化《精益管理》項目變革
企業經營的目標是向社會提供產品和服務的同時為企業創造更多利潤。為了實現這個目標，企業必須投入人員、材料、設備、資金等資源，而精益生產管理能夠通過對這些資源的有效使用和優化組合，消除一切無效勞動和浪費，增強企業生產管理效益，確保企業在市場競爭中的優勢。
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中國塑料新材料行業龍頭企業——佛塑科技（股票代碼:000973）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
追求卓越，精益求精。近日，佛山佛塑科技集團股份有限公司（股票代碼:000973）（以下簡稱“佛塑科技”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全員參與變革，為公司管理變革新征程奠定堅實基礎。
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強戰略 優運營——德克密封攜手遠大方略啟動《戰略與運營》咨詢項目
成功的企業需要正確的戰略目標指引、科學的運營管理系統、出色的核心團隊，三者缺一不可。因此，企業的持續發展，依靠的是與時俱進的增長系統。
立足戰略目標，提升運營水平。深圳德克密封技術有限公司（以下簡稱“德克密封”）攜手遠大方略啟動《戰略與運營》咨詢項目，優化生產管理系統，支撐戰略目標達成。
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增強核心競爭力——瑞源精工攜手遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目
強化運營管理，抓住發展機遇。深圳市瑞源精密工業有限公司（以下簡稱“瑞源精工”）攜手遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目，建立科學完善的人力資源管理體系，幫助企業實現卓越運營，助推公司業績持續健康增長。
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強化組織促發展——江蘇鼎寶建材攜手遠大方略落地《組織系統管理》咨詢項目
隨著市場競爭的不斷激烈，很多中小企業內部組織系統管理不規范的弊端逐漸暴露，影響公司正常運營，甚至會導致企業走向沒落。強化組織系統管理，是凝聚士氣、激發活力的有效手段，也是企業實現持續增長的必經之路。
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優化人力強核心——江蘇優珀斯攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
通過研究成功企業的經驗可以發現，企業的競爭越來越依賴人才的競爭。人才并不是指公司某一個人的能力，而是整個人力資源系統的核心競爭力。優化企業人力資源管理體系，能夠從根源上提升企業競爭力，助力企業在市場競爭中占據有利地位。
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深圳市金拓達科技有限公司“精益生產”項目案例
深圳市金拓達科技有限公司成立于2007年，是一家專業從事高端游戲手柄、外設配件研發設計、制造和多元銷售為一體的綜合型高新技術企業。
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深圳市金拓達科技有限公司 “卓越運營”項目案例
深圳市金拓達科技有限公司成立于2007年，公司員工300余人，是一家專業從事高端游戲手柄、外設配件研發設計、制造和多元銷售為一體的綜合型高新技術企業；公司擁有自主研發設計團隊，現有設計師及多名高級工程師。
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東莞市勝高通訊科技有限公司“運營管理”項目案例
東莞市勝高通訊科技有限公司是中國規模較大的專業水晶頭制造企業。成立于2006年6月1日，公司員工500余人，專業從事電話機、計算機配件、精密模具、塑料五金產品及配件、精密電子產品生產、銷售的企業，主要生產英式、美式各類網絡水晶頭、電話水晶頭、連接插頭插座、等通訊產品。
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