中國實體企業實效的持續增長方案解決商
戰略規劃案例
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公司動態
湖北京誠集團攜手遠大方略開啟《戰略與管理升級》咨詢項目
國有平臺公司承載了地方政府調節市場、調節產業、托底經濟、運作政府投資項目的重要功能。因此，國有企業應更加注重市場環境變化，并制定與之匹配的戰略規劃和經營管理策略，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并實現其重要功能。
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提升國有資本運營效率——通城城發集團攜手遠大方略開啟《戰略與管理升級》咨詢項目
中國經濟已經進入高質量發展時期。國有企業想要繼續在經濟發展過程中發揮主導作用，必須緊扣市場變化趨勢，轉變管理模式調整發展戰略，積極適應全球化帶來的風向和挑戰，最終提升核心競爭力。
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“省級先進企業”四川青城機械攜手遠大方略啟動《戰略與經營管理變革+數字化建設》咨詢項目
面對高度復雜性與不確定性的外部環境，面對疫情的反復，面對新舊動能的轉換、交替，以及數字化與智能化加速應用的新機遇，企業要“以變應變，以不變應萬變”。
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強戰略 優運營——德克密封攜手遠大方略啟動《戰略與運營》咨詢項目
成功的企業需要正確的戰略目標指引、科學的運營管理系統、出色的核心團隊，三者缺一不可。因此，企業的持續發展，依靠的是與時俱進的增長系統。
立足戰略目標，提升運營水平。深圳德克密封技術有限公司（以下簡稱“德克密封”）攜手遠大方略啟動《戰略與運營》咨詢項目，優化生產管理系統，支撐戰略目標達成。
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順勢應需 價值聯動——深圳翠綠首飾攜手遠大方略啟動《戰略與運營》咨詢項目
加強戰略與運營系統關聯，強化戰略落地。深圳市翠綠首飾制造有限公司（以下簡稱“翠綠首飾”）攜手遠大方略啟動《戰略與運營》咨詢項目，戰略設計解碼落地，助力企業打造核心競爭力。
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“戰略合作伙伴”廣東勝高再度攜手遠大方略啟動第五期《戰略規劃落地與全面預算管理》咨詢項目
成功的企業總是善于推陳出新，在發展的路上總結改善，并結合市場和內部生產管理實際情況不斷進行戰略調整，以在市場競爭中持續占據有利地位。
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太倉海西實業有限公司“經營規劃及組織提升”項目案例
太倉海西實業有限公司成立于1998年，是集木材貿易、加工、銷售于一體的大型全產業鏈集團企業，總部位于江蘇外貿大港——太倉港，地理位置優越，坐擁海陸運輸雙重便利，并在江蘇、河北、天津、山東、江西、廣東等重要省市設有大型木材加工廠。
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強戰略 提業績——東華高科旗下碧綠天科技攜手遠大方略落地《戰略規劃與營銷系統》咨詢項目
“方向不對，努力白費?！睉鹇砸巹澗褪瞧髽I發展的方向標，只有依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并不斷根據反饋調整制定新戰略，企業的戰略目標才能逐步實現，支撐企業持續健康發展。
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湖北歐堅網絡科技公司構建動態平衡式的戰略績效體系
歐堅網絡隸屬于歐堅網絡發展股份有限公司，公司全面打造“云貿通”電子商務平臺。公司現有注冊資金3000萬元。
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