中國實體企業實效的持續增長方案解決商
國企及事業單位改革
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湖北赤壁建筑設計院“組織文化建設” 項目案例
赤壁市建筑勘察設計院屬事業單位實行企業管理的綜合設計院，主要從事建筑、園林綠化、市政道路、給排水設計，基礎處理、施工及技術咨詢、室內裝潢設計等業務。設計資質等級：建筑乙級，園林綠化乙級，市政道路排水丙級。
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長安電力華中發電有限公司“三項制度改革” 項目案例
長安電力華中發電有限公司于2014年9月經陜西省國資委和陜煤集團批準成立，為陜煤集團全資子公司（2020年5月股權劃轉至陜西長安電力有限公司），也是陜煤集團電力產業的第一個區域公司。
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江蘇**水務公司 “項目績效管理與激勵體系構建” 項目案例
蘇州市****服務有限公司隸屬于蘇州市國資委，系蘇州水務集團下屬蘇州市***的全資子公司，其前身為蘇州市***處服務公司，至今已有近30年的**管網專業化運維歷史。
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統建設” 項目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區馬鞍街道辦事處工業園區內，占地面積約160畝。本項目為建筑產業化生產基地建設項目，主要建設內容為：裝配式PC構件生產區域、城市地鐵管片生產區域、市政基礎設施構件生產區域等。
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助力企業二次增長——南京城建房橋攜手遠大方略啟動《組織系統建設》咨詢項目
真正杰出的企業家，未必是業務能手，但一定是人力資源的高手。找到正確的人，留住優秀的人，用好有價值的人，培養高潛力的人，看似簡單，實則博大精深，這就需要一套高效科學的企業組織系統激活人才，讓員工自動自發工作！
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“世界500強”現代集團旗下現代液壓&遠大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項目
在后疫情時代下，國際供應鏈體系梗阻，原材料大幅上漲，企業承壓與發展機會并存。面對壓力企業如何把握機遇？“當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭”，所以企業做好人力資源管理是至關重要的。
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