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        樣板案例
        29年管理咨詢品牌,助力8000+企業實現轉型升級
        【企業內訓】遠大方略賦能霧化科技企業——深圳麥克韋爾集團落地《PMC自主運營方案》
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        【企業內訓】遠大方略賦能霧化科技企業——深圳麥克韋爾集團落地《PMC自主運營方案》
        麥克韋爾成立于2006年,專業從事霧化產品的研發、生產和銷售。
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        【企業內訓】遠大方略賦能深圳威線科電子落地《卓越領導力提升》
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        【企業內訓】遠大方略賦能深圳威線科電子落地《卓越領導力提升》
        “預治兵者,必先選將”!組織或團隊的領導會直接決定這個組織或團隊的績效和業績。領導是為我們指明前進方向的人,是我們之所以能夠成為一個整體的原因,是為我們找到達成目標路徑的人,是把我們組織起來一起去達成目標的人,是我們信心的源泉,甚至是我們為之奮斗的對象!
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        【企業內訓】得勝電子攜手遠大方略落地企業內訓課《跨部門溝通與高效協作》
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        【企業內訓】得勝電子攜手遠大方略落地企業內訓課《跨部門溝通與高效協作》
        隨著企業不斷發展壯大,企業部門分工也越來越細,部門設置也越來越多,崗位任務越來越明確,但是,我們經常會遇到跨部門之間的工作越來越難做,溝通協作效果低下,影響公司整個工作效率,讓很多管理者所頭疼的問題。
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        【企業內訓】《高效團隊建設-團隊融合與凝聚力提升》—遠大方略賦能河源云創新能源落地內訓
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        【企業內訓】《高效團隊建設-團隊融合與凝聚力提升》—遠大方略賦能河源云創新能源落地內訓
        “天下大事必作于細,古今事業須成于行”,這句話的意思是必須把管理者的執行效率放在第一位。在現實工作中,我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰略決策和資源的不到位,但是“千里之堤、毀于蟻穴”,仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”。
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        【企業內訓】打造企業組織力建設,遠大方略走進LED科技企業——萊福德股份
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        【企業內訓】打造企業組織力建設,遠大方略走進LED科技企業——萊福德股份
        時間:2018年8月20日 地點:深圳萊福德科技股份有限公司 簡述:組織能力核心內容體現在三個方面,第一是員工能力,解決的是員工會不會做的事情;第二是員工思維模式,解決。
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        【企業內訓】組織裂變,突破自我,助推漢科走向新征程
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        【企業內訓】組織裂變,突破自我,助推漢科走向新征程
        2018年9月21日~22日,深圳市漢科股份有限公司( 股票代碼:837842)進行了2天黃埔軍校團隊拓展之行。遠大方略駐漢科《經營戰略改善項目》項目總監姚南洲老師,咨詢師戚聿英老師,馮強老師與漢科公司全體員工一起磨煉頑強的斗志,培養團隊同舟共濟精神。古人云“故天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能?!?/div>
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        【企業內訓】惠州市忠邦電子有限公司經營團隊內訓《中國式阿米巴實戰落地》制造業團隊專題課
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        【企業內訓】惠州市忠邦電子有限公司經營團隊內訓《中國式阿米巴實戰落地》制造業團隊專題課
        什么是阿米巴?——阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體,每個小集體都按一個小公司的方式進行經營,獨立核算、自負盈虧,并對小的經營組織進行業績評估,通過賦權經營,在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才,實現全體員工共同參與,創造高收益,成就員工,解放老板的經營模式。
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        【企業內訓】遠大方略賦能臺灣知名企業——東莞永湖復合材料《中國式阿米巴實踐落地》
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        【企業內訓】遠大方略賦能臺灣知名企業——東莞永湖復合材料《中國式阿米巴實踐落地》
        中國式阿米巴以稻盛式阿米巴“經營哲學、組織劃分、經營會計”為內核,結合中國文化、企業特點,將內核向外作恰當的擴展,使阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。
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        【企業內訓】導師式領導力修煉
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        【企業內訓】導師式領導力修煉
        9月8日-9日,由遠大方略主辦的“企業內訓培訓之導師式領導力修煉”1701班課程,在東莞富美康公司順利召開,此次課程由遠大方略合伙人黃宏發老師主講,來自1701班20多個學員,10多家企業參與了此次課程。
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