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      1. 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
        遠大方略再次助力廣東得勝電子落地《經營計劃與績效管理》改善項目
        2021-04-24
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        廣東得勝電子有限公司(以下簡稱“得勝電子”)攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改善。遠大方略咨詢師張老師、雷老師、楚老師入駐得勝電子,通過對得勝電子公司的深入調研,本期項目主要圍繞年度經營計劃與全面預算管理、產品研發、組織建設系統三大模塊展開改善。

         

        項目啟動

         

        啟動會上得勝總經理ken致辭表示:“通過前期與姚老師溝通交流大致梳理我們目前的問題,也學習到如何從底層去解決問題推動到文化層面的公司整體的競爭 模式的方法。人才是人力資源的重點,如何形成不再受人才的困惑,不再為自己職業方向,包括同事間互動的溝通問等等,希望在這一 期輔導中抓到重要的概念和共識,一同推進。經營和研發還有很多東西需要鞏固,這一期輔導模式的改變,給予大家更多的自主的時間去把握進度。通過輔導可以提升自身的見識以及改善組織架構的機會,請團隊多多配合項目老師開展工作。

         

        經營計劃與績效管理

         

        遠大方略項目組老師針對此次項目指出:“應該要找怎樣的人員,人員面試是否錄用,入職后的工作安排,試用期后是否轉正,是否晉升,是否調崗等等都是各部門長較清楚。因此人力資源管理需要靠大家共同努力,人人都是人力資源總監。企業要持續成功需要正確的戰略以及組織能力支撐。打造組織能力的三要素:如何提升員工思維、如何提升員工能力、如何管理好員工。”

         

        項目改善內容

         

        1、績效管理機制構建與應用

        (1) 績效與加薪機制構建與應用;

        (2) 績效與晉升機制構建與應用;

        (3) 績效與獎罰機制構建與應用;

        (4) 薪酬管理機制的構建與應用;

        (5) 績效數據體系構建與應用。

         

        2、年度經營計劃與預算管理的鞏固優化

        (1) 年度經營計劃與預算管理體系應用鞏固與優化;

        (2) 年度經營目標應用鞏固與優化;

        (3) 業務計劃應用鞏固與優化;

        (4) 預算管理應用鞏固與優化;

        (5) KPI的應用鞏固與優化;

        (6) 業績分的應用鞏固與優化;

        (7) 經營課題推進。

         

        3、產品研發管理體系

        (1) 產品規劃焦點課題;

        (2) 標準化焦點課題;

        (3) 上市管理焦點課題;

        (4) 研發流程及項目管理鞏固及優化。

         

        輔導企業簡介

         

        廣東得勝電子有限公司成立于1995年,作為中國民族品牌企業享譽國內外,一直致力于為用戶提供好的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品牌,提供個人音頻、專業音頻、工程應用等設備和服務,通過創新的技術和優質的產品,實現人們享受更高品質娛樂生活的夢想,成為您身邊值得信賴的聲音伙伴!

         

        經營計劃與績效管理

        ▲得勝電子公司全貌

         

        公司集研發、設計、生產、銷售、服務于一體,擁有專業電聲技術研發團隊,是具有知名度和影響力的電聲產品制造商,并堅持走自主技術創新之路,承襲民族品牌使命,為促進電聲行業的發展做長久貢獻。

         

        經營計劃與績效管理

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