一、公司信息

　　深圳匯晨電子有限公司是一家致力于LED綠色照明和LED背光源事業的高科技民營企業，成立于2005年。匯晨電子專注于背光源及光學元器件研發、生產與銷售；廣泛運用于車載、醫療、工控、航天及各類高端光電顯示運用領域，新三板掛牌企業（證券代碼：835845）。

　　2005年獲得ISO9001:2000質量管理體系認證。2008年被深圳市科技局認證為高新技術企業。2010年通過ISO9001:2008認證；并通過ISO14001:2004認證?，F有7000㎡的廠房，擁有員工800多人，其中研發團隊30多人，配備了5000㎡的萬級凈化車間、2000㎡的千級凈化車間和25條凈化流水線，引入了行業技術領域的自動化/半自動化生產設備和光學檢測儀器。

二、項目背景

　　1、人力資源制度缺乏，人力資源專業性欠缺；

　　2、目標體系不健全，公司目標與部門目標脫節；

　　3、績效考核以部門及個人為主，沒有與公司經營目標關聯；

　　4、經營目標數據信息管理粗放，以月為單位，對目標改善缺少支撐作用；

　　5、只做績效考核，績效沒有形成閉環。

三、項目實施過程

　　模塊一：人力資源管理制度優化；

　　模塊二：目標體系構建；

　　模塊三：數據體系構建；

　　模塊四：績效體系優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、 構建完善了人力資源制度10個系統，98份合法合規符合企業戰略發展的制度體系。

　　2、 梳理了公司三年發展戰略主題、戰略方向與戰略目標，明確了三年發展的綱要。

　　3、 梳理了公司年度經營目標與年度經營重點，確定了當年績效方向與績效規則。

　　4、 圍繞公司經營目標與經營重點，設計了各部門經營結果目標與承接任務。

　　5、 構建了經營目標數據日、周、月收集、分析管理的要求與標準，為經營改善提供依據。

　　6、 梳理了各部門崗位職責，確定了各崗位人員責任結果。

　　7、 制定了公司績效管理規則、流程與績效激勵機制。

　　8、梳理了公司崗位樣板體系與樣板人物，為公司各崗位人才培養與發展方向提供了依據。

　　有形價值：

　　1、營業額增長25；

　　2、 績效改善率提升30%；

　　3、 經營目標實現日化管理，促進運營效率提升20%