2019年11月，深圳市山旭電子有限公司（以下簡稱“山旭電子”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《企業集成運營管理》改善項目。遠大方略管理咨詢公司項目經理吳老師、肖老師入駐山旭電子，通過對山旭電子的深入調研與探討，本期項目主要圍繞pmc生產計劃模式沉淀、交付達成率提升、生產效率的提升、人均產值提升、生產效率管理模式、日計日考模式導入、執行力模式導入、月度預算導入提升收益率等展開改善。

項目啟動會

啟動會上山旭電子雷總致辭表示：“企業要發展，我們的思想也要改變，要用新的思維看問題，解決問題。大家都是山旭電子的一份子，所有人員要積極主動做事，日清日結。不要自我封閉，要打開思維，自我改變。”

山旭電子雷總

遠大方略管理咨詢公司項目經理吳老師針對此次項目啟動，為大家分享了以下內容：

自變：人的習性要改變，從改變自己開始，做到行動的改變，狀態的改變。

應變：環境在變化，客戶的需求在變化，我們所有管理人員要為滿足客戶的需求而變化，做到應變而變。

簡變：用經營思維看管理，按照事物規律做事，以經營結果為導向，聚焦重點問題，重點目標，使資源價值更大化。

合心：激勵機制讓大家合心，方向與目標一致。

合力：所有人方向一致才能合力，老師與大家目標一致，主動找老師溝通，解決問題，價值更大化。

項目經理吳老師

項目改善內容

1、pmc生產計劃模式沉淀

2、交付達成率提升

3、生產效率的提升

4、人均產值提升

5、生產效率管理模式

6、日計日考模式導入

7、執行力模式導入

8、月度預算導入提升收益率

輔導公司簡介

山旭集團創立于2001年，旗下有深圳市山旭電子有限公司，深圳市寶旭快捷有限公司，香港山旭集團三家子公司分別涵蓋有PCB電路板，鋁基，銅基線路板，快板，FPC柔性線路板等業務范圍。山旭集團建立了適應多品種、小批量產品設計、生產和服務的柔性化系統平臺，培養了一批電子電路產業鏈的復合型技術、生產和客戶服務團隊，與全球30多個國家的上千家客戶建立了良好的合作關系。產品已廣泛應用于智能硬件、軍工、通信、工控、醫療、照明、電力、汽車和計算機等領域。