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      1. 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
        新聞資訊
        29年專注實體企業管理咨詢,助力8000+企業實現轉型升級
        行業動態
        《阿米巴經營》閱讀筆記第五章:打造激情燃燒的團隊
        2021-03-30
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        昨天我們了解了《阿米巴經營》閱讀第四章:阿米巴收入的計算方法,今天帶大家了解,打造適用于阿米巴經營的激情團隊!
        《阿米巴經營》閱讀第四章:阿米巴收入的計算方法
        2021-03-30
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        昨天跟大家分享了:《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構建,今天繼續分享《阿米巴經營》閱讀第四章:阿米巴收入的計算方法,書中介紹到阿米巴收入有三種方式!分別是對外、對內。
        《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構建
        2021-03-30
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        《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構建,阿米巴經營一書明確講出阿米巴組織構建的三大核心所在!分別是劃分小集體、建立柔性組織、設立經營部!
        《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第二章
        2021-03-30
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        組織分割必須有利于貫徹執行整個公司的目標和方針;錯誤劃分的案例:銷售組織如果劃分成接單、交期管理、回款三個部門,就會出現服務客戶的問題。
        《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第一章
        2021-03-30
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        《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第一章阿米巴經營一書的第一章講到每個員工都是主角,他從以下幾個方面分別去描述員工的重要性...
        中國中小企業人力資源管理的現狀是什么?
        2021-03-30
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        根據目前市場情況分析,中國的中小企業管理者、經營者很大程度上是在以市場為導向的經濟體制改革中塑造的,他們有一部分的戰略去應對市場,逐步走上大型企業的行列。
        【制造業】改變制造業企業八大現狀,實現300%業績增長
        2021-03-30
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        改變制造業企業八大現狀,實現300%業績增長,如下:制造業人不良習性特點--控制方法--控制原理。
        阿米巴經營核算表
        2021-03-30
        2740
        首先稻盛和夫的阿米巴經營管理中有三條重要關鍵點:領導人、指導思想、體制,所謂精細的核算指的就是第三點體制,所以在實行核算制度之前有兩個前提:領導人、指導思想是具備的情況下,才能完成精細的核算。
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        共 66 頁
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