當前經濟正處于轉型的關鍵時期，國內企業從營銷創新、制造創新往產品創新、研發創新轉換，在這個過程中大部分企業走了很多彎路，主要是按原來營銷和制造的思維去進行研發，在人、財、物付出了很多，結果卻不盡如人意，事倍功半。研發管理有其自身的特點，只有充分理解其特點并建立起相應的高效運作體系以及持續改進，才能事半功倍。

2019年6月14日，遠大方略《如何打造中小企業的研發管理體系》研發管理系列工具課在盛豐商務大廈舉行，本次課程聚集近數十位企業高層、中層、研發模塊的管理者及骨干、工程技術部門人員等參與課程共同探討學習交流。課程按“道-法-術-器-案例”的邏輯展開，有詳細的方法、技巧、工具、表單和案例，讓學員快速復制執行落地。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略管理咨詢集團聯合創始人

多家上市及非上市企業獨立董事

多家準上市企業常年輔導顧問

實體企業持續增長方案研究與實踐者

實體企業組織建設與自主運營管理系統深入研究者

世界經理人平臺主講導師、清華、北京大學客座教授

鄧發軍

遠大方略研發合伙人

研發管理實戰顧問

國家認證質量工程師

美國項目管理認證顧問

8年實體企業產品設計、新品導入、產品管理相關工作經歷，先后擔任新品導入工程師、項目經理、總經理助理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的行業和管理經驗。

本課程總結了大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，讓企業的研發管理建設能夠真正落地實施。

◇◇◇課程現場回顧◇◇◇

課堂案例分析與企業現狀相結合，進行交流演練。讓學員了解企業在研發中容易遇到的問題，并找到解決的思路。

幫助學員樹立正確、系統的研發理念和原則，學習先進、成熟的研發管理模式，總結與公司的規模相適應的研發管理體系。

讓學員深刻理解提升研發效率的三個維度：體系、組織、能力，理解自己在這個體系中的定位和價值，回到企業進行持續改進和優化。

課程總結：

做研發管理要不停地去思考，要審視、再升級，里面要有敏捷的思維，敏捷地去看待很多事情?？傮w來說，研發管理的水平提升需要重點關注團隊組建、流程梳理、核心人員能力的培養以及過程的監督執行，做好這幾點，對我們的項目成功一定有非常大的幫助！