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      1. 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
        INFORMATION
        人才的競爭才是企業的核心競爭——《復制操盤手,解放老板打勝仗》研習會精粹回顧
        2021-04-21
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        2019年9月7日,由遠大方略管理咨詢公司專業師資打造的《復制操盤手,解放老板打勝仗》研習會課程在惠州濤景高爾夫度假村拉開帷幕,現場聚集100+位企業老板、核心高管共同參與探討,這是一場企業家的饕餮知識交流盛宴,更換時空角,重新全面剖析自己,深入理解企業在不同階段的管理模式變化。

         

         

         

        ◇◇◇導師簡介◇◇◇

         

         

        雷志軍

        遠大方略聯合創始人、總經理

        企業績效系統深入研究者

        世界經理人平臺主講導師

        多家上市、準上市公司常年顧問

        中國實體企業增長方案研究與實踐者

         

         

         

        研習會現場互動對話剖析:

        根據案例,按小組行動討論全面剖析問題,讓在場企業家深刻的意識到復制人才是企業做大做強,穩步發展的核心點,人才是驅動一切的根基。

         

         

         

         

        ◇◇◇經營者人才思維◇◇◇

         

        經營者要把人才放到經營的層次去思考,這就意味著人是企業經營戰略的核心要素,需要長期投入,要有長期價值主義導向,對人才的投入要追求長期回報,要有耐心,而不是短期獲利。

         

         

        信任、借力、先行、認知,這四個原則都在回歸一個事情,人才競爭才是企業的核心競爭,行業競爭=關鍵人才競爭=操盤手數量。

         

         

         

        ◇◇◇怎么選擇與企業匹配的操盤手?◇◇◇

         

        找關鍵人才的時候,首先是搞清楚公司的定位,是成本還是價值創新;深度思考經營者自己身上是什么“基因”?找跟與自己“基因互補”的人,而不是找“自己喜歡”的人;找到與企業的經營模式符合的人;再看企業目前處在于哪個階段,在行業內又處于哪個階段;選擇高度認同企業價值觀的人;最后看是否有可培養的潛力。

         

        適合你企業的人才是你的人才,優秀的操盤手是選出來的,選擇大于努力!

         

         

         

        ◇◇◇如何打造企業操盤手?◇◇◇

         

        企業經營者的即是校長角色,將事情列出清單,安排人選;建立信任,將事情交代給他并定期復盤。講解曾經的問題方案,肯定優點,講解不足,告訴其規律的所在。如何抓大放小,如何先算后做,抓住重點,把重要的事做好。

         

         

        定期打樣、持續復盤;如何做出標準操盤企業大小事項;如何從去選人、育人以及培養更多的人才;用先算后做的思維,站在經營者的的角度去思考,找到規律,抓住關鍵。

         

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