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遠大方略助力昆山碩通電子落地《組織建設與績效提升》管理改善項目
2021-05-04
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昆山碩通電子有限公司（以下簡稱“碩通電子”）攜手遠大方略啟動《組織建設與績效提升》管理改善項目。遠大方略項目總監劉老師、遠大方略咨詢師呂老師入駐碩通電子，通過前期對碩通電子公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞企業現狀診斷、管理者角色轉型、組織結構優化、崗位職責優化、薪酬體系優化、績效體系優化、年終獎方案等展開改善。
此次項目改善，遠大方略項目組總監劉老師幫助企業用第三方的立場進行審計，發現企業發展中的瓶頸，輔導公司經營和管理系統務實提升，讓公司和大家的績效共同提高，促進企業良性發展。
◇◇◇項目改善內容◇◇◇
(1) 企業現狀診斷：調研現狀，為后續量身定制方案提供依據。
(2) 管理者角色轉型：人力資源管理培訓，引導部門負責人思維突破、角色轉型。③ 組織結構優化：圍繞公司經營目標實現做組織架構、責、權、利實施步驟。
(3) 崗位職責優化：責任到崗、責仼到人，避免推諉、扯皮現象。
(4) 薪酬體系優化：以激活組織與促進績效達成為導向的薪酬管理。
(5) 績效體系優化：圍繞組織業績增長點的績效管理體系。
(6) 年終獎方案：年終利益分配機制設計。
◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇
昆山碩通電子有限公司專注于鋰電池充電器的設計、研發、生產和提供令人滿意的售后服務。產品主要用于電動自行車，機器人，清掃器，玩具車和電動輪椅等等。我司產品已經獲得了德國的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安規認證。所有產品出口到美國，加拿大，新加坡，韓國，澳大利亞和所有歐洲國家。
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