一、公司信息

　　深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生產銷售電腦周邊網卡、HUB、轉換器及充電電源，公司有現代化標準無塵生產車間一層，有插件、后焊、測試、組裝、包裝、線材等6條拉線。

　　公司成立以來在，致力于信息化，科技化電子產業發展，凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進取的合作團隊及外貿人員。秉承：“誠信是金，務實發展， 品質至上，科技興企 ”的經營觀念，堅持在發展中做到讓顧客滿意，讓員工成長，讓伙伴獲利，急客戶所急，想客戶所想。銷售網絡遍布全國及部分海外市場。

　　展望未來，讓我們以優質的服務，優良的品質，滿意的產品，合理的價格，來回報與我們互惠互利的新老客戶，攜手共創輝煌未來，締造雙贏明天

二、項目背景

　　1、公司的業務特點：多訂單、少數量、多品種

　　2、公司最初的生產方式：批量生產

　　3、組裝拉線每天換產品30次，變量大、生產效率低、人均產值低；

　　4、生產現場在制品多，生產交期時間長、出成品速度慢；

　　5、作業員經常用錯物料、貼錯標簽、裝錯彩盒等；

　　6、物料供應復雜，原材料倉庫帳目與實物不一致；

　　7、庫存周轉慢，倉庫空間大于生產空間，資金壓力大；

　　8、管理難度大，人員不穩定，干部天天都在救火。

三、項目實施過程

　　模塊一：根據業務特點確定柔性生產方式、產線模式規劃

　　模塊二：結合計劃和產線規劃確定供料方式

　　模塊三：構建車間的標準工時和標準產能

　　模塊四：提升效率方式確定、提效模式規劃

　　模塊五：SMED快速換線方式確定、換線模式規劃

　　模塊六：縮短生產交期方式確定、減少在制品模式規劃

　　模塊七：倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規劃

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、培養了一批中層管理干部；

　　2、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　3、構建了目標激勵方式，沉淀了一套模式 ；

　　4、沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式。

　　有形價值：

　　1.   人均產值提升（130元/人/H提升305元/人/H)

2.   出成品速度加快（12天縮短到1.5天)

3.銷售額增長比率321%