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      1. 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
        INFORMATION
        遠大方略與河源市新天彩科技有限公司改善項目正式啟動
        2021-05-12
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        一、客戶簡介

         

          公司位于新勇藝科技園園區內,是天彩電子(深圳)有限公司的分公司,公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號:03882.hk),公司正處于河源市強勢力打造的高新區腹地,西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道,東面臨近原生態的東江河流。園區占地面積為11萬平方米,總建筑面積17.5萬平方米,總建筑密度約37.1%,容積率約為1.64%,綠化率為38.6%。

         

          公司主要以生產數碼相機,攝影機、掃描儀等電子數碼產品為主導產品,擁有一大批專業人員為技術骨干。公司現設有工模車間、注塑車間、自動噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生產服務體系,員工總人數將達到3000余人,其中技術開發人才占企業總人數21%,公司年產值預計達到26億元。

         

          公司企業文化:創新、 精簡、 誠信

          經營理念:精簡專注,穩中求進,積極創新,追求雙贏,誠懇待客,物有所值

          主要產品:★運動型影像產品 ★無線網絡監控產品 ★便攜式掃描儀

          

        二、 存在問題

         

          1、PMC體系(PC、MC、倉庫、單務)構建不能有效的支持工廠實際運作、及協調制造部門;

          2、部門管理流程職責、職能、建立不完善,部分流程過于精簡,缺乏實際操作性及追溯性;(例如:單務科設計新產品包裝BOM制作流程)

          3、 缺乏有效的跨部門溝,異常解決協調能力;

          4、 物料異常主要體現在PC生產安排時,上工序交付給下工序的良品及來料的及時時間;

          5、生產效率低,人均產值低;

          6、物料損耗比率高。

          

        三、 改善實施

         

          1、 精益生產導入,改善線平衡;

          2、 瓶頸工序集中攻關;

          3、 精益班組建設;

          4、 滾動計劃模式導入;

          5、 物料損耗控制模式導入;

          6、過程質量控制體系導入。

          

        四、 項目成果(第一期)

         

          1、人工費用占營業額比例由17.5%降低至13.8%;

          2、 交貨達成率提升34%;

          3、 產品直通率提升13%;

          4、人均產值提升24%;

          5、物料損耗降低2.3%(營業額不變)。

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