一、公司信息

　　立創達自動化設備有限公司成立于2007年，現為深圳市智能裝備協會、深圳市計算機協會、深圳市電子協會副會長單位，高新技術企業。目前公司擁有多項技術專利及知識產權、是一家3C領域自動化生產制造及智能顯示自動化設備供應商。

　　互聯網時代的到來顛覆了傳統經濟的發展模式，為企業帶來新的挑戰與機遇。立創達與時俱進，目前已在技術研發、生產制造、人才培養、營銷售后等方面。未來公司在保持現有3C領域自動化的基礎上同時將在AMOLED柔性顯示領域加大投入發展，積極布局并探索下一代智能顯示技術的設備開發制造。從桌面作坊到智慧無人工廠，變革傳統工業，為民族工業的騰飛，以高度智能化產品，為工業4.0時代的到來和順應＂中國制造2025”強國戰略的發展需求，我們將用技術實力和市場行動力向高端智能制造設備行業靠攏。

二、項目背景

　　1、產品以個性化定制為主，導致物料種類多，供應鏈管理難度大；

　　2、供應商配合度差，采購員壓力大，流失率高；

　　3、物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低；

　　4、生產效率低，人均產值持續下降；

　　5、庫存越來越多，利潤全部在倉庫；

　　6、各部門之間配合度差，協同性差；

　　7、供應商開發、評審不嚴謹，缺少供應商考核、評價機制。

三、項目實施過程

　　1、調整優化采購中心組織架構、職能與職責；

　　2、定期對采購中心進行以問題為主題的人員培訓，提升采購人員作業技能；

　　3、建立客戶分級管理機制，優先滿足優質客戶的訂單；；

　　4、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施；

　　5、構建日產銷協調會、月度銷售與產能評估會議機制；

　　6、對核心瓶頸供應商進行輔導，培養核心供應商；

　　7、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環；

　　8、優化和梳理從業務-計劃-采購-品質-倉儲-生產的信息流；

　　9、優化供應鏈組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營業額提升29.1%；

　　2、訂單準交率提升42.5%

　　3、采購準交率提升43.5%；

　　4、物料齊套率提升41.2%

　　5、庫存周轉天數下降32%

　　6、公司整體利潤提升2.3%

　　7、培養了公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員12人；

　　8、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式；

　　9、構建了一套供應鏈的人才培養機制