一、公司介紹

　　廣州寶潔有限公司一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國合資企業--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國市場的十一年歷程。為了積極參與中國市場經濟的建設與發展，寶潔公司已陸續在廣州、北京、上海、成都、天津、蘇州等地設有十三家合資、獨資企業。

　　寶潔在華生產出了眾多深受消費者喜愛的產品。寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷 、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士已經成為家喻戶曉的品牌。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾3億美元，擁有約4500名員工。自一九九三年起，寶潔公司連續七年成為全國輕工行業向國家上繳稅額較多的企業。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2企業戰略不清晰，戰略目標在老板腦袋里，且經常變化，高層不清楚公司的發展方向

　　3目標制定不科學，沒有經過系統的分析

　　4戰略經營、管理兩張皮，且以經營為主，戰略只是口號

　　5未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企業愿景使命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰略報告發布

　　2企業戰略意圖解中長期戰略目標設計產品線規劃關鍵任務關聯性梳理執行計劃制定

　　3企業產品結構分析近期戰略目標制定產品線營銷戰略組織形態設計核心團隊績效激勵

　　4企業組織能力分析企業發展戰略設計推廣渠道設計組織績效設計半年度戰略復盤

　　5財務現況分析核心競爭力設計業務模式設計關鍵崗位人才需求執行情況復盤

　　6調研總結報告商業模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹配年度戰略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業發展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰略目標

　　4制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑

　　5戰略目標和實現路徑來指導公司經營活動讓戰績與經營一致性

　　6構建戰略規劃團隊，避免了戰略規劃隨意性