一、公司介紹

　　新明珠陶瓷集團始建于1993年，經過轉制、兼并、自建園區式擴張和全國區域性布點發展，從一間小廠開始做大做強，成為中國建筑衛生陶瓷行業中具有規?；?、現代化、集團化的企業之一。

　　企業集團擁有冠珠陶瓷（衛?。?、格萊斯陶瓷、金朝陽陶瓷、惠萬家陶瓷、路易摩登陶瓷、蒙地卡羅陶瓷、賓利陶瓷、薩米特陶瓷（衛?。?、康建陶瓷、金利高陶瓷等品牌。企業集團年產能超1億平方米，產品種類有外墻磚、內墻磚、地磚（拋光磚、仿古磚、耐磨磚）、衛生潔具和藝術磚，產品規格從23×23mm至1200×1800mm等不同花色品種1000多個；其研發創新能力、專業化生產能力、供貨能力、配套能力、性價比優勢、產品設計與展示能力成為企業具有競爭力的優勢之一。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不嚴謹、項目轉換率低

　　3物料使用不規范，物料種類多，管理難度大

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發生

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激勵機制，研發人員工資氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略理解產品開發團隊建立產品規劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進產品戰略運作模型建立技術晉升通道設計項目經理培養

　　3開發組織分析開發主流程建立產品規劃設計任職資格設計產品經理培養

　　4開發流程分析開發評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式

　　5產品KPI分析支持子流程建立產品決策機制建立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發關鍵數據體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升45.7%

　　2研發人員人均效率提升42.2%

　　3樣品轉換率提升42.3%

　　4研發人員流失率下降45.8%

　　5沉淀一套研發項目節點管理機制，培養研發管理人員18人

　　6沉淀一套研發項目激勵機制