惠州奧華電子有限公司“經營計劃與全面預算”項目案例

<table id="mzoji"><option id="mzoji"></option></table>

<p id="mzoji"><strong id="mzoji"><xmp id="mzoji"></xmp></strong></p><pre id="mzoji"><ruby id="mzoji"></ruby></pre>

惠州奧華電子有限公司“經營計劃與全面預算”項目案例

2021-05-18

4887

一、公司信息

　　惠州奧華電子有限公司成立于2001年，公司占地面積10000平方米，建筑面積12000平方米，員工600余人。擁有一批優秀的研發、技術、生產管理人才。專業開發、生產、銷售汽車插座、線束、精密連接器等汽車部件。具有汽車連接器全程制造能力，包括精密模具、塑膠成型、五金沖壓、電線電纜、零部件及線束生產。公司產品已廣泛應用于汽車音響、空調、防盜器、GPS導航、天窗、倒車雷達、電動門窗、儀表等汽車電子行業，并與國內外電子企業建立了良好的合作伙伴關系。

惠州奧華電子有限公司.png

　　

二、項目背景

　　1、企業業績增長緩慢，利潤持續下滑

　　2、團隊執行力以及解決問題能力弱

　　3、公司沒有預算機制，只有財務報表

　　4、各部門只完成自己的職能事物，不關注公司經營指標

　　5、庫存呆滯多，庫存周轉慢

　　6、生產現場凌亂、工序不合理、浪費大、產值低

　　7、整個計劃的信息鏈不暢通

　　8、組織職能不完整，職責定義不清

　　

三、項目實施過程

　　1、競爭戰略：客戶需求的理解，客戶購買動機決策流程，競爭對手調查，產業競爭分析，明確競爭策略；

　　2、銷售業績復盤，客戶、產品、領域、銷量、毛利；

　　3、銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標設定；

　　4、經營預算與財務預算設定；

　　5、組織架構人才盤點，資源復盤；

　　6、經營目標與績效系統；

　　7、年度經營計劃與全面預算復盤體系

　　

四、項目實施成效

　　1、營業額總產值提升66%

　　2、利潤率增長2.83%

　　3、訂單交準率提升53%

　　4、人均產值提升71%

　　5、沉淀了一套經營制定與分解模式，實現公司經營目標實現

　　6、構建了公司內部人才培養系統，成立優秀班組長培訓班、核心骨干培訓班、培養了中層干部11人，高層干部7名

上一篇惠州奧華電子有限公司的薪酬體系及人才梯隊培養

下一篇項目啟動會丨實現企業利潤倍增，遠大方略走進菲炫電子

推薦文章

企業問題診斷

精品人成视频免费国产|精品久久久久久无码中文野结衣|久久精品国产eeuss|熟女少妇精品一区二区