深圳市零奔洋光電股份"工廠規劃與精益生產"案例

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深圳市零奔洋光電股份"工廠規劃與精益生產"案例

2021-05-18

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　　零奔洋

　　

一、公司信息

　　深圳市零奔洋光電股份有限公司是經國家批準在新三板掛牌上市的高新企業，證券代碼：872658。公司成立于2005年10月31日，是集研發、生產、銷售為一體的LED廣告標識產品綜合運營商，是LED廣告標識行業的品牌，是深圳大學的實習基地公司主要生產LED模組與燈條，產品遠銷亞洲、東南亞、中東、歐美等50多個國家與地區。先后通過了ROHS 、 ISO9001:2015 、CE、UL等認證。零奔洋是北京、上海、廣州、深圳標識行業協會理事和會員單位。公司生產經營面積達10000多平米，員工近400人，工程技術人員近50人、年產值近2億，是寶安區重點納稅企業。在國內已有一個總公司和一個子公司，6個大區，20多個經銷商，國外有4個辦事處，30多個銷售網點。目前公司擁有五個車間，一車間：封裝LED燈珠車間、二車間：模組車間、三車間：軟燈條車間、四車間：大客戶車間、五車間：硬燈條車間。

　　

二、問題點

　　1、車間布局不合理，搬運浪費多

　　2、生產效率低，人均產值低

　　3、產線與現有的訂單結構不匹配

　　4、交付周期長、生產周期

　　5、生產異常多，不良品多

　　6、班組長流失大、能力跟不上

　　7、換線頻繁，異常頻繁發生

　　

三、改善措施

　　1. 車間LAYOUT布局優化

　　2. 車間產線設計優化

　　3. 成套供應物料模式導入

　　4. 工作臺設計、標準化

　　5. SMED快速換線換模導入

　　6. 線平衡改善

　　7. 標準工時、標準產能導入

　　8. 一線班組長培養計劃實施

　　

四、改善效果

　　1．均產值提升34%

　　2．生產效率提升16.3%

　　3．人工成本占比下降4.1%

　　4．物料損耗降低2.9%

　　5．沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式

　　6．培養了一批基層一線班組長

　　7．打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

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