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      1. 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
        INFORMATION
        浙江標盛閥門“精益生產管理”案例
        2021-05-18
        5604

        一、公司信息

         

          浙江標盛閥門制造有限公司(以下簡稱標盛公司),成立于2007年,注冊資金5018萬元,位于杭州市,是一家集技術研發、生產制造、營銷、服務一體化的企業。公司現有建筑面積7682平方米,員工100余人;公司現年生產能力7000多噸,球閥系列產品6萬臺套。標盛公司規劃建設中的二期項目廠房建筑面積16860平方米,屆時年生產能力將達到1.6萬噸,球閥系列年生產13萬臺套。公司核心產品球閥系列、高端閥門定制系列。廣泛應用于華潤燃氣集團,新奧燃氣集團,杭州燃氣集團,浙能城市燃氣,紹興燃氣集團,紹興中石油昆侖燃氣等城市燃氣領域。

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        二、項目背景

         

          1、產能不夠滿足市場需求,不能按時按量交貨

          2、生產效率低,人均產值低;

          3、產線與現有的訂單結構不匹配;

          4、交付周期長、生產周期長;

          5、班組長流失大、能力跟不上;

          6、換線頻繁,異常頻繁發生。

          7、供應商無法準時保質保量交貨

          

        三、項目實施過程

         

          1-車間LAYOUT布局優化;

          2-車間產線設計優化(根據不同的產品特點和訂單結構設計不同的產線);

          3-導入精益生產模式,改善線平衡

          4-成套供應物料模式導入;

          5-引進全面質量管理方法:生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等,保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題,根據情況,可以立即停止生產,直至解決問題

          6-標準工時、標準產能導入;

          7-動作分析和動作改善導入;

          8-基層班組長培養模式導入;

          

        四、項目實施成效

         

          1、培養了20名中層管理干部;

          2、 打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;

          3、構建了目標激勵方式,沉淀了一套模式 ;

          4、沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式。

          5、在企業內部構建了持續改善的文化氛圍

          6、人工費用占營業額比例降4.8%;

          7、物料齊套率提升29%

          8、公司整體利潤率提升1.6%

          9、人均產值提升32%;

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