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      1. 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
        INFORMATION
        惠州市創響音響制品“精益生產管理”案例
        2021-05-18
        5317

        一、公司信息

         

          惠州市創響音響制品有限公司是一家專業開發、銷售各種中高檔揚聲器單元、天花揚聲器系統、墻壁揚聲器系統、汽車揚聲器系統的廠商。以承接名廠ODM、OEM業務為主。工廠位于惠州市瀝林鎮。廠房面積16000平方米?,F有員工300余人,開發技術人員20余人。主要骨干均是從事揚聲器行業10-15年的人員,積累了豐富的專業技術經驗和企業管理經驗,揚聲器及系統現年總產量超過520萬只。

          公司自成立以來,不斷加大對技術、開發的投入,先后花巨資建起了測試無響室,環境實驗室。引進了一批先進的開發、測試軟件。如美國的Lms、Mlssa,紙盆設計軟件Fine Cone,音圈、磁路設計軟件Fine Motor、高精度紙盆FO測試系統、彈波激光變位測試系統、2000W功率老化儀等QC儀器。敝司深諳品質乃企業生命之道,并把此理念落實到日常工作的諸多細節中。人員精干、反應高效、企業凝聚力強,使我們對企業的穩健快速發展倍添信心。

         

          

        二、項目背景

         

          1、公司的業務特點:多訂單、少數量、多品種

          2、班組長流失大、能力跟不上

          3、生產成本太高

          4、庫存太高,積壓資金

          5、產線與現有的訂單結構不匹配;

          6、交付周期長、生產周期長;

          7、物料供應復雜,原材料倉庫帳目與實物不一致;

          8、庫存周轉慢,倉庫空間大于生產空間,資金壓力大;

          

        三、項目實施過程

         

          1、根據業務特點確定柔性生產方式、產線模式規劃

          2、結合計劃和產線規劃確定供料方式

          3、構建車間的標準工時和標準產能

          4、提升效率方式確定、提效模式規劃

          5、SMED快速換線方式確定、換線模式規劃

          6、縮短生產交期方式確定、減少在制品模式規劃

          7、倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規劃

          

        四、項目實施成效

         

          1、教會了團隊一套精益改善的方法和工具

          2、構建了目標激勵方式,沉淀了一套模式

          3、交付達成率提升32.5%

          3、生產效率的提升38.9%

          4、人均產值提升67.6%

          5、物料齊套率提升31%

          6、培養了中層干部13人,基層干部19人

          7、打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;

          8、沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式

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