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      1. 中國實體企業實效的持續增長方案解決商
        INFORMATION
        中山市春天廚具有限公司“集成運營”第二期項目案例
        2021-05-19
        5064

        一、公司信息

         

          中山市春天廚具有限公司成立于2008年,是一家以經營吸油煙機、燃氣灶具、消毒柜等整機研發、OEM為一體和高檔嵌入式爐具面板、底殼的五金沖壓配件的專業制造現代化企業。占地面積30000多平方米,固定資產投入超億萬元,企業規模400余人,年具有30萬臺吸油煙機,100萬臺燃氣灶具,20萬臺消毒柜,200萬套嵌入式爐具底面殼的生產能力。公司在成立當年取得了ISO9001國際質量體系認證、3C認證和燃氣生產許可證,為國內美的、格蘭仕、萬和、康寶、華帝、TCL、長虹等多家知名家電品牌服務,在行業內享有良好的信譽。

         

          

        二、項目背景

         

          1、規范化的生產計劃缺失,沒有提前備料,采購周期和訂單清尾時間過長,影響發貨及時率

          2、物料進度管控缺失,物料供應不及時,且來料質量問題多,異常協調機制不完善

          3、現有的ERP系統無法實現MRP運算,物料采購需要通過手工計算下單,工作效率低,出錯率高

          4、庫存結構不合理,呆滯品多,存貨周轉率低 ,PMC部門管理缺失

          5、無倉儲規劃,物料堆放隨意,物品存放類別無明顯區分,空間利用不合理

          6、物料入庫登記不規范,物品儲存質量管控缺失,倉管員工作隨意,物料領用環節存在失控點,庫存準確度低

          

        三、項目實施過程

         

          1、PMC模式打造:

          梳理并優化ERP訂單運作流程,設計訂單進度管制模型

          建立欠料停線問責機制,制定計劃過失管理條例 ,使各種計劃事故的處理有據可依

          舉辦PMC部門專題培訓,全面認知PMC部門的職能職責,提高PMC部門的團隊合作意識

          2、倉庫管理優化:

          制定倉庫管理制度和物料管理辦法,明確了物料管理職責的劃分,細化了具體執行標準

          持續優化倉庫現場環境,劃分5S責任區域,防止員工在5S管理上相互扯皮

          建立數據化管理系統,提高即時庫存查詢的速度,降低出錯率

          3、精益生產改善:

          構建品質解決會議體制,明確職責,導入激勵措施,激發員工積極性

          推進設備基礎TPM管理,提高員工設備保養的意識,提升員工自主保全的能力

          導入精益作業臺,專線和其他產線作業臺分開工作,方便管理

          

        四、項目實施成效

         

          1、  營業額:提升42%

               2、  訂單準交率:從45%提升至91%

          3、  人均產值:提升37%

          4、  合格率:從58%提升至82%

          5、  培養中基層管理人員:32人

          6、  沉淀一套符合公司發展的計劃管理模式和倉庫管理模式

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