一、公司信息

深圳市云泰時代光學有限公司成立于2006年8月，是中國大陸技術的專車專用倒車可視鏡頭供應商，位于深圳寶安，是一家擁有自主設計，生產，銷售于一體的光學鏡頭企業。并于2009年6月順利的通過IS09001-2008認證，公司主要產品為專車專用倒車可視鏡頭，camera lens,DSC,Videophone等光電產品，現月產量廣角鏡頭可達200萬顆，數碼鏡頭月產量可達200萬顆。發展至今，已自行擁有光學的鏡片研磨廠，注塑廠。

二、問題點：

1. 客戶眾多，每個客戶銷售占比不高

2. 訂單特點為小批量多訂單（沒有規模效應）

3. 產品品類全（大小功率／戶內戶外均做）

4. 采購頻率高（沒有規模效應）

5. 生產換線頻率高（效率和品質如何確保）

6. 庫存周轉天數52天

7. 人均產值2.9萬／人／月

8. 車間換線頻率1367次／月

9. 采購頻率高，1658次／月

10. 利潤率持續下滑，團隊天天應急

三、改善實施內容：

1、組織建設（架構優化）

2、產品定位（產品策略）

3、產品分類（ABC分類）

4、接單規則制定（根據產品分類確定）

5、庫存策略制定（根據產品分類確定）

6、銷售預測模式（維度、計算模型）

7、銷售結構測算（根據ABC分類）

8、計劃模式（決策機制和流程）

9、計劃結構測算（根據ABC分類）

10、庫存結構測算（根據ABC分類）

11、庫存容量測算（計劃制定后測算庫容）

12、客戶分類（集中資源服務優質客戶）

13、采購策略（集中、分散）

14、供應商關系管理（分而治之）

15、供應能力分析（提前應對）

19、信息鏈（基礎數據庫）

20、運營分析報告（持續糾偏）

四、改善效果

1、生產換線頻率降低，效率提升18.8%

2、 庫存周轉天數由33天降到27天

3、公司整體利潤率提升1.6%

4、采購優勢擴大，效率提升30%

5、部門之間互相協同，應急減少

6、 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

7、培養了公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員6人