企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
企業管理咨詢項目：綠聯科技攜手遠大方略落地咨詢項目
2021-04-01
3562
2018年6月，遠大方略咨詢管理創始人雷志軍、遠大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進駐深圳市綠聯科技有限公司（以下簡稱“綠聯”），正式啟動組織優化管理咨詢改善項目，提升企業組織管理水平達成質的飛躍。
公司簡介：
深圳市綠聯科技有限公司（UGREEN GROUP LTD）是集數碼配件、充電設備等產品的自主研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。公司以追求用戶體驗為出發點，生產出了一系列獨具綠聯風格的產品。產品以“UGREEN綠聯”品牌背書行銷大部分國家和地區，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。
發展歷程：
項目啟動：
項目啟動會上，綠聯張總對企業進行組織優化管理他表示：“組織里要有配套的制度流程；為公司創造價值產生回報；組織的建設是否高效、是否有生命力，用戶的調研、產品的調研是否具備競爭力；組織的核心干部都需要明白公司是如何經營的；公司所有人的服務對象是用戶；做到以用戶為中心、真誠、敬業的核心價值觀；思維不要被固化，固化是暫時的；要有擁抱變化的能力，要有戰略思維的能力；選拔對的苗子再去培養；溫度中帶有一些競爭，保持組織的活力。”
▲綠聯員工團隊照
雷志軍（遠大方略創始人）說：
理解綠聯企業的運作模式；學習綠聯的成功要素；
尋找公司的成功基因；競爭元素；通路是什么？用戶的需求是什么？組織該如何設計？流程該如何匹配？以用戶為中心的能力和機制的設計是核心；
要面向未來，能夠做得更優秀；以終為始來思考要如何來運作；
IPD-讓產品價值更大化；產品的運營管理；如何滿足用戶需求；
ISC-價值鏈整合；如何快速響應滿足客戶的價值；
組織系統建設；如何支撐客戶的需求、客戶跟用戶之間的要求、團隊之間的運作；
以上需要跟企業的基因、環境相融合。
遠大方略項目組老師進駐企業后，首先針對企業現狀進行實地考察調研，把握企業的目前的困惑與核心問題，再制定詳細的組織優化企業管理咨詢推行方案。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
