在公司發展的過程當中，重要的方面就是做好內部管理，對于員工來說，做好內部管理就是做好薪酬體系的設計。因為對于員工而言，員工工作的主要動力就是為了薪酬，有一份好的薪酬，就能夠更好的激勵員工為公司工作，在工作當中投入更大的精力，這樣可以促進公司的發展。而且現在的生活壓力是比較大的，大多數大公司的薪酬體系也是相對比較復雜的，員工的薪酬晉升通道比較多。也有不少公司缺乏良好的薪酬體系建設，那么薪酬體系設計方案是怎么樣的呢？

　　在制定薪酬方案的時候，第1步就是確定自己企業的薪酬激勵策略，公司在發展的過程當中，如果主要的目標就是為了研發，那么薪酬激勵策略就要偏向于研發。公司的發展戰略不同，他的薪酬激勵政策水平，結構和制度都是要有所不同的。如果公司這個時候正處于發展階段，公司的經營戰略就應當是追求快速的成長，采用的薪酬激勵策略也應當主要是公司和員工下屬共擔風險。這種時候就可以適當的降低固定薪酬激勵的比例，提高浮動薪酬的激勵。相反，如果這個時候公司已經處于成熟期了，此時公司的戰略是追求穩定，這種時候采用的薪酬激勵就可以是對員工比較高的底薪，通過一個比較高的固定薪酬激勵提高員工下屬的穩定性。

　　第二就是要做好崗位分析，通過崗位分析，企業可以明確各崗位的工作性質和他承擔的勞動強度，另外就是工作環境的好壞以及崗位的任職資格，通過崗位分析就能夠為企業的薪酬方案的制定提供一個客觀的基礎。第三就是要做好崗位評價，在做好崗位評價的時候，要盡量的提高員工的參與感，要制定一個公開透明的，并且員工能夠廣泛參與進去的評價流程。然后就是要做好市場調查，要讓自己企業的薪酬水平和市場類似崗位的薪酬水平保持一個相對的平衡，這樣可以增加下屬員工的歸屬感。

　　做好上面的工作之后，就可以對自己公司的薪酬體系方案做定位了。主要就是應當綜合考慮公司的財務能力，人力規劃等，另外就是要考慮勞動力市場的薪酬激勵水平，供需和人才競爭的程度。

　　通過以上就可以最終制定出本公司的薪酬方案了，如果遇到了困難，可以咨詢一下遠大方略管理咨詢有限公司。

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