接上篇遠大方略企業戰略管控（一），遠大方略企業戰略管控的操作步驟

三戰略選擇

發展狀況診斷，通過調研訪談、資料研讀等回顧企業發展情況，并從經營狀況、產業結構、公司資源、組織管控、內部管理等維度診斷企業發展狀況。

企業愿景定義，基于發展狀況分析，與外部發展環境的改變，對企業愿景進行新的闡釋，并明確為企業未來發展定位和藍圖。

戰略導向明確，以企業愿景為引導，立足企業行業位置，結合外部發展分析，選擇企業未來一段時間的戰略導向，并明確為戰略規劃制定和實施的主要原則。

發展目標制定，基于企業愿景定位，結合行業發展態勢，形成定性與定量結合的企業發展目標，并形成可評估的量化指標。

業務布局確定，立足戰略導向和發展目標，結合行業發展機會，明確產業、業務、市場的調整與布局方向。

四落實保障

組織管理，成立戰略落實委員會，建立戰略落實、管理、評估與反饋機制，從組織層面確保戰略落實。

風險管控，建立健全企業信息公開機制、強化過程監督、構建風險實時監測機制，加強風險評估與風險管理。

流程優化，精簡管理事項，優化重大事項決策流程，明確流程權責界面，提升流程管理效率。

財務管控，建立基于財務預算的戰略管控體系，以全過程財務管控作為戰略落實的重要指引與依據。

人才建設，結合戰略培訓與指導，提升人員戰略管理能力，構建戰略管理人才隊伍，支持戰略落地。

五落地指導

實施評估，為企業提供戰略實施中期評估，完成評估等，根據評估結果，為企業提供持續的戰略發展建議。

規劃修編，持續跟進企業戰略規劃實施情況，根據戰略規劃實施效果，為企業提供戰略規劃修編服務，提高戰略規劃的時效性。

戰略宣講，通過戰略宣講會，為企業員工講解企業戰略規劃的主體思想，主要目標，關鍵舉措等，使員工充分認識和理解企業戰略規劃，以自上而下形成企業戰略實施的合力。

專題培訓，根據企業需要，針對特定戰略主體，如高質量發展、企業數字化、國企改革等，開展專題講座培訓，讓企業把握最新前沿資訊，為企業的發展做好知識儲備。