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藍光科技集團管控管理咨詢項目
2023-02-13
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一、公司介紹
藍光科技集團企業提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業，從設計、制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。藍光科技成立于2002年，在發展歷程中，堅持“專業技術、品質至上、團隊精神、共同成長”的經營理念，以“高、精、尖”為目標，為客戶提供全面專業的服務。
二、項目背景
1.無管控理念，無管控文化，無管控意愿，無管控環境；
2.過于重視控股權，缺乏對控制力的系統認識與建設；
3.總部空心化、機關化、縮編化、文職化，增值服務差；
4.管控針對事中控制多,針對事前事后少；
5.業績管理弱，效益提升現瓶頸。
三、項目實施過程
1.梳理集團戰略，進行戰略澄清、戰略解碼，明確集團整體的行動方向；
2.進行業務盤點、組織盤點、人才盤點，明確公司內部資源的基本狀況；
3.分析下屬業務單元的業務成熟度及資源相關性，明確各下屬業務單元的管控模式；
4.分析集團價值鏈，明確總部管控線條及權限分配；
5.集團管控體系設計，包括集團及下屬子司的組織設計及權限劃分；
6.集團管控體系的運作設計，包括管控線條、管控流程及制度構建等；
7.集團管控機制設計，構建戰略、計劃、預算、運營、績效等管控機制，將流程、制度、相關的會議、管理活動，整合形成一體；
8.管控效果評估。
四、項目成果
1.支撐集團戰略落地；
2.解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題；
3.減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內部資源配置效率；
4.理順管控價值基礎，實現集團整體價值的最大化；
5.打造強勢總部，解決集團總部空心化、文職化等問題。
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