答：

供應鏈管理：從供應商到客戶的產品流、信息流、資金流的集成管理，以達到供應鏈價值更大化。

第一點：物流的（產品流）分析：

從顧客端到顧客端的物流中（共45天，下單2天PMC運算2天，沖壓3天，壓鑄7天，機加10天，表面處理10天，物流1天，來料檢驗1天，車間組裝（按46萬計產品出/天，需要7天，物流到顧客端2天）

1、從物流效率的角度：有效生產周期共13天

2、從產能的角度：需與供的平衡差距很大

3、從生產方式角度：量小，多樣，品種多，（物流化生產方式，平準化生產方式）

4、從產品管理的角度（立項限制，生命周期的管理）

◆ 有客戶

◆ 有毛利

◆ 有銷售客戶

◆ 從倉庫物流、配貨（可視化）

◆ 從供應鏈生態的角度（近距離供應鏈打造、縮短物流時間，減少庫存）

二、信息流的分析（在公司增加數據分析+信息自動化建設）

信息流的目的是提高透明度，支撐物流的提高

1、構建客戶端銷售數據+庫存數據（每日動態）；

2、構建客戶群的銷售數據分析（區域、品類、數量等）；

3、構建產品生命周期的數據分析（預期銷售、目標、新品上市、毛利、定位、銷售數據、同期對比、競爭對手同類品數據等）；

4、銷售需求預測（年、季）與產能預測分析數據；

5、采購與供應商的數據模型（訂單管理、速度、質量、價格、配額、產能、庫存、樣品承認等；

6、訂單管理控制系統數據模型（每一個訂單的追溯進度、不良、補數、欠數、清尾、預授、損耗、庫存）各段的實際產能、各段的負荷；

7、產品、訂單各段的追溯體系標準（鏈接的追溯號）；

8、物流狀態與進度狀態追溯與跟蹤體系；

三、資金流的分析

1、控制產品種類，分類定性，持續推進淘汰產品；

2、淘汰產品、替代產品需立項，讓后段快速響應（共同開發）；

3、在客戶區域范圍內設置代理商，需求代理商設置庫存；

4、生產周期可以在45天縮短在20天；

5、打造供應鏈生態圈實現物料倉庫“零庫存”，控制進倉物料時機；

6、拉長供應商的付款周期，要求供應商設置庫存緩中轉倉；

7、每天更新庫存相關數據，可視化程度提高。