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        INFORMATION
        深圳市致柔電子科技有限公司--精益車間管理案例
        2021-06-30
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        一、公司介紹

        深圳市致柔電子科技有限公司成立于2008年,是一家從事單面板、雙面板、多層柔性電路板、軟硬結合板印制加工企業。產品廣泛地應用于:筆記本電腦、液晶顯示器、硬盤、打印機、傳真機、掃描儀、傳感器、手機、對講機、數碼相機、激光頭、醫療器械、汽車儀表等領域。其公司廠房面積約5千平方米,位于深圳市寶安區,交通便利,公司引進高精密配套的工藝生產設備和檢測儀器,培育了一批從事印制柔性板技術較全面的管理團隊,能根據客戶不同的需求生產單、雙面和多層柔性板。    

         

        二、項目背景

        1.現場管理臟、亂、差,執行缺乏標準

        2.設備管理工作不到位,設備無維護措施

        3.團隊士氣低落,離職率高

        4.車間在制品多,車間空間浪費

         

        三、項目實施

        1.導入QCC改善機制,成立全員提案改善小組

        2.增加車間現場的目視化管理

        3.推行6S管理改善

        4.構建稽核管理機制,提高員工士氣

         

        四、改善成果

        1.人均產值提升39%

        2.產品直率率從35%提升至86%

        3.培養中基層干部8人

        4.沉淀了一套符合公司發展的QCC改善機制和稽核管理機制

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